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Serviços

O mercado tem exigido das empresas habilidades estratégicas que aumentem a capacidade de mudança e adequação frente a transformações provocadas por agentes internos e externos. Atualizações tecnológicas ou de sistemas, reestruturações, aumento ou redução de pessoal e fusões e aquisições são exemplos de transformações que afetam significativamente as pessoas e os sistemas.

Através de um processo estruturado e um conjunto de ferramentas para liderar o lado humano da mudança, Kapper Consultoria, presta suporte à organização e aos indivíduos para aumentar as probabilidades de sucesso de uma transformação.

A quem se destina os serviços da Kapper Consultoria?

  • As empresas que utilizem, em seu dia a dia, gestão de projetos (em que é necessário gerenciar o lado humano da mudança)
  • As empresas que estão passando ou passarão por um processo de mudança impactante
  • As empresas que necessitam desenvolver seus profissionais em aspectos comportamentais
  • A equipes que necessitam mudar sua dinâmica para alcançar objetivos organizacionais
  • A profissionais que necessitam desenvolver-se em algum aspecto comportamental para atingir uma mudança profissional

Benefícios da gestão de mudança:

  • Incrementar as probabilidades de sucesso de um projeto ou mudança
  • Acelerar a adoção de novos sistemas, processos, atividades e comportamentos no trabalho
  • Aumentar o nível de desempenho dos colaboradores em relação a uma mudança
  • Gerenciar a resistência à mudança dos empregados
  • Alcançar o ROI (Return On Investment) do projeto que depende das pessoas trabalhando de maneira diferente
  • Auxiliar no desenvolvimento de soft skills em indivíduos, equipes e organização
Diagnosticar

Diagnosticar

Entendimento dos seguintes aspectos organizacionais: contexto, cultura, histórico, necessidades de mudança e estratégia de negócios. Análise dos indivíduos inseridos na organização e o efeito que eles geram no sistema e vice versa.
  • Assessment para auto conhecimento e para potencial de liderança
  • Mapeamento sucessório
  • Diagnóstico de Equipes
  • Diagnosticar o nível de preparo das pessoas e da organização para a mudança

Propor

Baseado no diagnóstico, Kapper Consultoria constrói, junto com o cliente, estratégias de desenvolvimento, aprendizagem, Gestão de Pessoas e Liderança e ações para gerenciar a resistência à mudança.

Propor os seguintes planos:

  • Plano de comunicação
  • Plano de coaching
  • Plano de capacitação
  • Plano de ação individual
  • Plano de gerenciamento de resistência

Desarrollar

Desenvolver

São oferecidos uma série de ações alinhadas com as necessidades do cliente e com o objetivo de motivar e mobilizar as pessoas para mudança.
  • Coaching executivo
  • Capacitações
  • Palestras de sensibilização
  • Team building e coaching de equipes
  • Apoio durante o processo de mudança
  • Desenvolvimento de lideranças
  • Gestão de sucessão

Medir y Reforzar

Medir e Reforçar

O ciclo se encerra com o estabelecimento de ações que possam medir os avances do processo, identificar gaps e áreas de resistência y converter o estado desejado no estado cotidiano, além de estabelecer ações que promovam a celebração dos êxitos.
  • Indicadores de RH
  • Indicadores de performance Individual
  • Métricas de Change Management
  • Comemorar êxitos

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