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Servicios

El mercado ha exigido de las empresas habilidades estratégicas que aumenten la capacidad de cambio y adecuación a transformaciones provocadas por agentes internos y externos. Actualizaciones tecnológicas o de sistemas, reestructuraciones, incremento o reducción de personal y fusiones y adquisiciones son ejemplos de transformaciones que afectan significativamente a las personas y a los sistemas.

A través de un proceso estructurado y un conjunto de herramientas para liderar el lado humano del cambio, Kapper Consultora presta soporte a la organización y a los individuos para incrementar las probabilidades de éxito de una transformación.

¿A quien se destina los servicios de Kapper Consultora?

  • A Empresas que utilicen, en su día a día, la gestión de proyectos (donde se necesita gestionar el lado humano del cambio)
  • A Empresas que estén pasando o van a pasar por un proceso de cambio impactante
  • A Empresas que necesitan desarrollar sus profesionales en aspectos comportamentales
  • A Equipos que necesiten cambiar su dinámica para alcanzar objetivos organizacionales
  • A Profesionales que necesiten desarrollarse en algún aspecto comportamental para lograr un cambio profesional

Benefícios de la gestión de cambio:

  • Incrementar las probabilidades de éxito de un proyecto o cambio
  • Acelerar la adopción de nuevos sistemas, procesos, actividades y comportamientos en el trabajo
  • Aumentar el nivel de desempeño de los empleados con relación a un cambio
  • Gerenciar la resistencia al cambio en los empleados
  • Alcanzar el ROI (Return On Investment) del proyecto que depende de las personas trabajando de manera diferente
  • Auxiliar en el desarrollo de habilidades blandas en los individuos, equipos y sistemas
Diagnosticar

Diagnosticar

Entendimiento de los siguientes aspectos organizacionales: contexto, cultura, historia, necesidades de cambio y estrategia de negocio. Analisis de los individuos que están en la organización y el efecto que ellos generan en el sistema y viceversa.
  • Assessment para auto conocimiento y para potencial de liderazgo
  • Mapeamiento sucesorio
  • Diagnóstico de Equipos
  • Diagnosticar el nível de preparación de las personas y de la organización para el cambio

Proponer

Basado en el diagnóstico, Kapper Consultora construye, junto con el cliente, estrategias de desarrollo, aprendizaje, Gestión de Personas y Liderazgos y acciones para el manejo de la resistencia al cambio.

Proponer los siguientes Planes:

  • Plan de Comunicación
  • Plan de Coaching
  • Plan de capacitación
  • Plan de acción individual
  • Plan de manejo de resistencia

Desarrollar

Desarrollar

Son ofrecidos una serie de acciones alineadas con las necesidades del cliente y con el objetivo de motivar y movilizar las personas para el cambio.
  • Coaching ejecutivo
  • Capacitaciones
  • Talleres y charlas de sensibilizacion
  • Team building y coaching de equipos
  • Apoyo durante el proceso de cambio
  • Desarrollo de liderazgo
  • Gestion de sucesión

Medir y Reforzar

Medir y Reforzar

El ciclo cierra con el establecimiento de acciones que puedan medir los avances del proceso, identificar brechas y áreas de resistencia y convertir el estado deseado en el estado cotidiano, además de establecer acciones que promuevan la celebración de los éxitos.
  • Indicadores de RR.HH
  • Medición de performance individual
  • Métricas de Change Management
  • Celebrar éxitos

Contáctenos

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