17 jul Por que é tão difícil para os líderes delegarem?
Delegar com eficácia é uma das tarefas mais difíceis para os gestores.
Na busca por uma maior produtividade, lideranças acabam fazendo elas mesmas o trabalho.
Porém, quando você deixa de delegar, você bloqueia o desenvolvimento dos seus colaboradores e, ainda por cima, deixa de ser um líder que atua no estratégico.
E os maiores medos das lideranças quando o tema é delegar são:
“Meus colaboradores não estão prontos para assumirem essas atividades”
“Se o projeto está sob minha responsabilidade, significa que sou eu quem tenho que fazer”
“ Se este projeto ficar com algum membro da minha equipe, eles ficarão com os créditos.”
“Não posso delegar porque não sei se meus funcionários farão corretamente.”
“Tenho medo de sobrecarregar minha equipe com mais atividades.”
Apesar de tantos receios, é possível sim reverter a situação e ser um líder mais estratégico aplicando as seguintes dicas:
- Quando delegar alguma tarefa, permita que seus funcionários cometam alguns erros controlados.
- Não tenha medo dos seus funcionários brilharem (o cargo não pertence a você)
- Faça acompanhamentos frequentes com seus funcionários para garantir a execução, e dê feedback de ajustes.
- Não subestime a capacidade da sua equipe de se organizar com mais atividades.
Entenda que tudo o que acontece dentro do seu time é responsabilidade sua, mas isso não significa que você precisa fazer cada detalhe.